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裝備制造

山东时时彩开奖视频:華越“大干一百天,決戰四季度”勞動競賽紀實

山东时时彩销售 www.ezdlff.tw 來源:陽泉礦工  作者:王志鴻  時間:2019-11-29 08:10:33   點擊:

契約化,企業高質量發展“加速器”

壓實責任:契約化牽住管理“牛鼻子”

四季度以來,華越公司生產任務異常繁重。上河公司89架ZY6800D液壓支架、榆樹坡104架ZYF13000D支架、二礦116架ZY12000D支架的制造任務,新景公司142架ZY6400D、136架ZFY7800D支架的修理任務,以及一礦、平舒公司4部DTL140皮帶機、榆樹坡1部DSJ140皮帶機、上河1部DTL100皮帶機等相繼進入交貨期。

“時間緊”“任務重”成為華越公司各基層生產單位經常反饋的問題。怎么辦?公司決定借契約化改革的東風,深入挖潛增效,合力攻堅年度經營指標和生產任務。

9月23日,“大干一百天,決戰四季度”勞動競賽在華越公司正式拉開序幕。本次勞動競賽,緊緊牽住契約化管理的“牛鼻子”,制定相關契約激勵實施方案,成立由黨政領導牽頭的勞動競賽領導組,負責組織契約整體推進,指標計劃、完成情況確認等工作?!拔頤且約毆救范ǖ哪甓茸芴迥勘昀笪?,將部分增盈用于契約單位職工契約管理激勵,就是要全員樹立‘自己的日子自己過,自己過好自己的日子’的契約意識?!憊咀芫砣巫賢に?。

在契約簽訂過程中,公司將相關單位的全體職工納入契約范圍,將契約指標與契約單位每個人的“票子”掛鉤起來,實現利益共享、風險共擔;堅持月度考核、月度兌現原則,各單位對照目標要求,按月合理分解,按月考核兌現;堅持重點工作考核倒逼,做到“項項指標有考核、考核結果必兌現”。

多勞多得:契約化徹底打破“大鍋飯”

按照“跳起來摘桃子”原則,華越公司結合集團公司下達的主要經營指標和公司2019年奮斗目標,設置利潤、外銷收入(業務收入)、應收賬款、生產任務、人均效率、質量目標、安全生產、環保保障等各類指標,根據契約崗位的工作性質,與8個生產單位、市場營銷部、煤機裝備4S中心工程調度科分類簽訂了契約化目標責任書,鼓勵基層各經營單位深挖自身潛力,調動全體職工的積極性。

“共性指標:杜絕重傷以上安全事故。個性指標:10月25日前,完成50架新元公司ZY12000D支架修理;11月25日前,完成80架開元公司ZY6400D支架修理;12月25日前,完成70架開元公司ZY6400D支架修理。人均效率基本指標:5.08萬元/人/月,奮斗指標:5.35萬元/人/月?!閉饈腔焦居朧傺糝瀉乒廄┒┑摹按蟾梢話傯?,決戰四季度”勞動競賽目標責任書的主要內容。這份契約化責任書里,不僅明確了四季度的重點生產任務,還明確了人均效率要求,不僅有基本指標,還有奮斗指標,做到了定向管理、精準考核。

為有效調動基層單位提質提效的積極性,公司結合制造業特點,對人均效率指標實行基本指標、奮斗指標臺階式晉升,真正體現多勞多得、按勞取酬。同時,華越公司加大對契約履職過程中干部作風的問責力度,以問題導向,倒逼干部作風轉變。10月份,因支架結構件生銹質量問題,除經濟處罰外,公司2名干部被誡勉談話、2名干部被約談、下達處理建議書1份。這樣的契約化考核結果,在華越公司引起了不小影響。

以契約引領的激勵機制,營造了“干好干壞不一樣,干多干少差別大”的濃厚氛圍,職工吃“大鍋飯”的情況徹底被打破,各級干部工作作風更加從嚴務實,契約精神凝聚起了企業高質量發展的活力、動力和競爭力。

活力釋放:契約化激發基層“潛動能”

落一子而活全局。四季度以來,華越公司各生產單位以契約精神積極投身“大干一百天,決戰四季度”勞動競賽中,全員爭先意識、經營意識進一步增強,基層內在活力得到釋放。

基層單位抓落實的舉措更多了。支架制造廠強化干部帶班,車間領導第一時間解決生產過程中的技術、質量、銜接問題,避免停工、停產、扯皮。壽陽中浩為有效應對重污染天氣頻頻預警影響生產進度,加快生產銜接,緊抓預警解除期間的噴漆作業進度,將噴漆這一制約進度的關鍵環節有效縮短。各修理單位加大對外協電鍍、熔銅等瓶頸工序的管控,執行日跟蹤、日匯報制度,保障外協進度。

各級干部盯指標的意識更強了。公司領導以上率下,對重點應收賬款清欠用戶實行領導包保責任制,實施“五定”清欠:即定清欠包保領導、定清欠責任人、定清欠目標、定清欠時限、定清欠措施,推動清欠工作。生產技術部逐月排定各單位四季度生產作業計劃,采掘修理廠與各生產班組簽訂契約分解責任狀,將采煤機、掘進機各部位修理質量和修理工期細化落實到責任人。

職工的工作積極性更高了。在華鼎公司,生產車間內燈火通明,職工通過手機端的任務單,接收公司MES智能生產系統下達的生產任務,三班作業,發揮設備的最大利用率。綜采修理廠全員總動員,明確各組任務指標,在各生產班組間開展內部勞動競賽,管理人員全部跟班到一線,積極協助生產小組加注防凍液、清點配件和轉運部件。

勞動競賽開展以來,公司實現實體銷售收入5.56億元,人均效率14.99萬元/人,分別較1至8月份平均值提高4.1%和2.3%。契約化管理生動力,契約化管理添活力。



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