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廉政動態

山东时时彩怎么中奖号码:廉政周刊(第8期)

山东时时彩销售 www.ezdlff.tw 來源:陽泉礦工  作者:集團紀委  時間:2019-11-25 09:22:38   點擊:

廉情播報

“五類主管”監督管理形成制度化

2018年,為深刻汲取裴西平嚴重違法違紀案件教訓,集團公司在管好各級黨員領導干部“關鍵少數”的同時,將全面從嚴治黨要求向基層延伸,強化對基層廉潔風險易發多發的物資采購、設備驗收、工資發放、倉儲看護、招標管理等五類關鍵崗位主管人員的監督管理,在“全員建檔、承諾申報、包保警示、鑒定考評、檢查問責”環節上聚焦發力,積極推動“五類主管”監督管理形成制度化,不斷筑牢從嚴治企根基。

全員建檔,動態管理。梳理基層廉潔風險易發多發5大類25個崗位,全部納入重點監管范圍,完善“五類主管”人員信息建檔管理。同時每季度根據人員進退流轉情況及時更新完善信息,進行動態管理,做到“五類主管”人員全覆蓋、無遺漏、底數清、信息準。

組織申報,公開承諾。建立“五類主管”人員申報監督制度,組織“五類主管”人員全員填報《陽煤集團五類關鍵崗位主管人員廉潔(誠信)檔案》,對個人基本情況、主要社會關系以及相關財產等事項進行申報,為針對性開展監督提供詳實依據。組織“五類主管”全員簽訂廉潔從業承諾書,進行公開公示,接受群眾監督。強化基層黨支部書記責任意識,對“五類主管”人員申報事項嚴格把關審核、對承諾履行開展日常監督。

教育警示,雙向包保。各單位對“五類主管”人員深入開展黨紀條規、法律法規、企業規章制度為重點的集中教育,召開專題座談會,進行違紀違規典型案例剖析警示,定期組織開展“五類主管”人員教育提醒、廉政談話,警示教育常態化推進,“五類主管”人員廉政意識不斷增強;推行“雙包?!奔礎拔謇嘀鞴堋比嗽奔沂?、所在黨支部書記分別與“五類主管”人員簽訂包保責任書,推動黨風廉政建設向基層延伸,壓實基層黨支部書記主體責任,促進家屬日常提醒監督作用發揮,構建“五類主管”群防群治日常監管體系。

履職鑒定,定期考評。實施“五類主管”人員年度履職鑒定,由基層黨支部對“五類主管”人員德、能、勤、績、廉等方面作出年度履職情況鑒定,進行考核評價,獎優罰差,考評結果裝入個人廉潔(誠信)檔案;建立健全“五類主管”人員崗位職責、工作流程、準入退出、績效考核等管理制度,規范“五類主管”人員日常管理,促進履職能力提升。

督導檢查,通報問責。以“三清單一報告”即:發現問題清單、處置問責清單、整改措施清單、監督檢查報告為載體,扎實開展“五類主管”人員日常履職、監督管理的督導檢查,以“三不兩直”形式對基層單位存在問題及時進行“回頭看”,促進問題整改和管理水平提升;堅持對“五類主管”人員問題線索先查先處、快查嚴辦,對重視不夠、工作推進不力的單位、責任人進行通報和嚴肅問責。

案例警示

小官上任亂作為 丟職被處真后悔

——昔陽化工公司鍋爐裝置區負責人張曜違紀案剖析

從2017年2月至7月,昔陽化工公司鍋爐裝置區負責人張曜利用職務之便,授意他人采取虛報出勤的手段,套取職工工資15000余元,用于違規發放補助、公款吃喝等。同時,張曜還有違反工作紀律的行為。張曜受到黨內嚴重警告處分,被免去職務。

張曜從太化集團調入昔陽化工公司時,正值昔陽化工公司建設時期。張曜從一名工程部管理員升任鍋爐裝置區負責人,成了一名企業基層業務主管。但張曜在上任僅僅一年零四個月后,便觸碰了紀律紅線,受到嚴肅處理。

濫用職權不規矩。昔陽化工公司對所屬車間實行工資包干制。張曜作為鍋爐裝置區負責人,以調動職工工作積極性為名,在工資分配上動起了歪腦筋。他授意勞資員采取多計出勤、多計值班的方式,多次套取職工工資,匯入“小金庫”中隨意支配,侵犯了職工利益,激起了職工憤怒,引發了職工舉報。

作風專斷不民主。張曜擔任鍋爐裝置區“一把手”后,個人權力欲望膨脹,把單位當成了私人領地。在分配工資過程中,張曜不經過集體研究、不聽取他人意見、不公開分配結果、不接受職工監督。張曜大權獨攬、獨斷專行,失去了紀律和制度的剛性約束,忘卻了正確的前進方向和應當擔起的責任。

責任缺失不監管。對于職工而言,工資分配是頭等大事。在下放工資分配權后,昔陽化工公司分管領導和人力部門放而不管,最終讓張曜鉆了空子。更為重要的是,昔陽化工公司黨總支對中層主管的日常監管不重視、不到位,針對張曜的問題沒能早發現、早處置,導致張曜僅上任一年零四個月就發生了嚴重違紀問題。

“五類主管”雖職務不高,但權力較大?!拔謇嘀鞴堋蔽侍?,群眾體會最深刻、反映最強烈。張曜的案件警示我們,整治群眾身邊“微腐敗”問題,必須牢牢抓住“五類主管”這個重點,打好廉潔教育、完善制度、日常監管、嚴肅懲處“組合拳”,抓早抓小,動輒則咎,逐步鏟除滋生“微腐敗”的土壤,確保職工和企業的利益不受侵害。

歷史回眸

陽煤紀檢監察發展歷程

“十五”時期

(2001-2005)

2001年,陽煤集團圍繞企業安全生產環節,重點開展商業用房用地,工傷誤餐補助、煤炭銷售數質量、冬季鍋爐燃用煤等方面的效能監察。全年完成效能監察項目39項,處罰金額1346.4萬元,提出建議156條,協助整章建制142條,堵塞漏洞113個,對67名違紀人員進行處理。

2001年,陽煤集團在處級領導干部中重點開展了國有資產流失案、業務交往中收受禮金案、失職瀆職和參與違規購車案等查處。全年立查案件83件,結案76件,給予黨紀政紀處分112人,其中處級干部9人,科級干部40人,移交司法機關3人。

2002年,陽煤集團出臺《任用、聘用領導干部實施意見》。332名礦處級以上領導干部全部進行配偶、子女任職情況登記,登記率和在敏感崗位任職回避交流率達100%。

2003年,陽煤集團出臺《關于學會協會管理、五費管理、員工因公外出申報制度》。查處公款吃喝玩樂典型16起。清理“小金庫”14個,清理違規資金50余萬元。對反映4所中小學亂收費和醫德醫風的問題進行調查核實。

2003年,陽煤集團制定出臺《關于對違法違紀違規行為予以經濟處罰的規定(試行)》《審理黨紀政紀案件管理辦法》,將經濟案件和侵害職工利益的案件作為查案的主攻方向,實行領導包案。全年立案93件,結案91件,給予黨紀政紀處分138人,其中處級干部4人,科級干部45人,移送司法機關4人。

2003年3月,陽煤集團監察處撤銷,成立監察委員會,與紀律檢查委員會合署辦公。同時,撤銷委員會辦公室,成立宣教室。

2004年,陽煤集團紀委監委制定《黨風廉政建設責任制執行情況量化考核辦法》。對28個基層單位和機關科處室2003年度測評情況進行反饋。追究科級以上領導干部25人。

2004年,陽煤集團紀委出臺了《關于加強和規范案件管理工作的通知》。全年立查案件117件,其中查處大要案件42件,結案110件,給予黨紀政紀處分200人,其中處級干部15人,科級干部57人,移送司法機關9人。

2005年,陽煤集團紀委監委制定下發《黨風廉政建設責任制執行情況量化考核補充規定》。18個黨委、10個直屬黨總支班子和班子成員進行專題述職述廉。

2005年,陽煤集團增設效能監察室,將審理室的效能監察業務劃歸效能監察室。


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