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山东时时彩网站诈骗:陽煤集團慶祝建企70周年“七個十”評選活動十大民生成就候選項目

山东时时彩销售 www.ezdlff.tw 來源:陽泉礦工  作者:集團工會  時間:2019-11-29 08:00:54   點擊:

陽煤集團慶祝建企70周年“七個十”評選活動

十大民生成就候選項目

1、“送溫暖工程”扶貧幫困暖人心

1992年至今,“送溫暖工程”開展27年,已成為陽煤集團扶貧解困工作閃亮的品牌。該工程形式上從元旦春節的走訪慰問拓展到盛夏送清涼、金秋送助學、寒冬送溫暖等方面;內容上從生活救助拓展到就業幫扶、醫療救助、政策咨詢、法律援助、子女上學救助、職工醫療保障互助、貧特困職工住房安置、職工權益維護等諸多領域;時間上從節日型拓展到日常型;實施主體上從工會唱“獨角戲”拓展到社會方方面面“大合唱”;性質上從“輸血型”、救濟型拓展到“造血型”、自救型;制度上從簡單的走訪慰問、發放困難補助到形成完整的“12480”精準幫扶機制,得到了全公司廣大職工的擁護、公司黨政領導的肯定和上級政府、工會的好評。陽煤集團工會多次被省市評為“實施送溫暖工程”模范集體、“農民工援助行動”先進單位。2011年11月,山西省總工會授予陽煤集團“送溫暖工程20周年先進集體”稱號。

2、大病醫療互助構建多層次醫療救助體系

為了弘揚工人階級兄弟間團結友愛、互助互濟精神,完善多渠道、多層次的醫療救助體系,有效緩解部分職工因病致貧、因病致困問題,從2005年11月開始,陽煤集團開展“有病人幫我、無病我幫人”職工大病醫療互助活動。截至目前,已經進行到第十四期。陽煤集團共繳納互助金5479萬元,共有17022人次得到補償,補償金為4570.75萬元。這項活動便捷了患大病職工,使他們能獲得經濟幫助和及時補助,提高了職工醫療保障水平和抵御患病風險能力,深受廣大職工好評,參與率達95%以上。

3、素質提升工程塑造新時期產業工人知識型技能型新形象

陽煤集團全面貫徹落實新時期產業工人隊伍建設改革實施方案,統籌推進“建功新時代、建設新陽煤”勞動競賽活動,大力弘揚勞模精神、工匠精神,持續加大培訓投入,培訓質量和培訓效果顯著提高。2001年以來,陽煤集團及基層單位累計組織各級各類從業人員安全技術培訓139.75萬人次,組織管理技術人員、操作技能人員素質提升培訓87.11萬人次,有16164名在職員工取得大專及以上學歷,其中由南開大學、中國礦業大學培養在職研究生781人。

陽煤集團已構建起隊級、工區(車間)級、礦(分子公司)級、區域公司(專業化管理公司)級、集團公司級五級職工技術技能大賽體系。近十年來,連續開展“十萬職工大比武,百個工種爭狀元”技能競賽,涵蓋25個專業系統、100余單項工種,年均累計10萬人次參加,共選拔出3000余名礦、處(分公司)級崗位技術能手、600余名集團公司級“崗位能手”和100余名單項工種“首席員工”。選派優秀選手組隊參加省級、國家級各項技能競賽,2人次獲得全國煤炭行業職業技能大賽第一名,累計6人獲評“全國技術能手”、36人獲評“三晉技術能手”、晉升職業資格978人。

4、薪酬分配改革促進收入分配更合理更有序

建企70年來,工資制度改革極大地調動了廣大職工積極性和創造性,實現了企業與職工雙贏。建局初期,實行“米”和“工資分”為標準的工資制度。1956年,全國物價趨于穩定,陽泉礦務局把“工資分”制度改為貨幣工資制。1963年以后,根據經濟發展狀況和改善職工生活需要,多次提高職工工資。1994年,取消等級工資,實行崗位技能工資制,實施按勞分配。2003年,實行以崗位績效工資為主、多種分配形式并存的工資分配制度,充分發揮了工資的調節職能。2014年,建立以利潤為核心、人均效率為主線、注重安全考核的薪酬體系,強化了市場機制的基礎調節作用。2016年以來,深化“三項制度”改革,實行“增人不增資、減人不減資”總量管控、瓦斯工資制、年薪變月薪、創新創效利潤分成、項目承包和差異化管理等改革,進一步劃小核算單位,擴大績效薪酬占比,合理拉開付出多與少、貢獻大與小的分配差距,建立了科學合理的薪酬分配體系。

5、社會保險制度改革讓老有所養病有所醫

1951年,《中華人民共和國勞動保險條例》頒布,新中國社會保險制度正式確立。改革開放以來,我國從探索企業職工退休費用社會統籌起步,相繼建立養老、失業、工傷、醫療、生育制度,現代社會保障體系基本形成。1992年,陽泉礦務局印發《陽泉礦務局關于實行職工勞動保險基金統籌管理的暫行規定》,職工社保管理得到規范,“五險一金”制度逐步健全。從2005年開始,國家連續15年增調企業退休人員養老金,退休職工基本養老金穩步增長,社會保障水平顯著提升,企業職工和家屬更多地分享到社保改革紅利,更好地享受到國家和企業發展的成果。2018年底,陽煤集團參保職工總數達到13萬人,覆蓋率100%。

6、住房建設讓職工從“憂居”到“優居”

民為邦本,本固邦寧;宅為安生立業之基,安居才能樂業。70年來,伴隨著陽煤集團發展壯大,職工住房條件和生活環境發生翻天覆地的變化。從建企之初,為適應生產需要而建的井口工棚,到各礦建設的矮舊平房、排房、集體宿舍和職工自己蓋的自建房,再到現在管理規范、配套齊全、舒適宜居、環境優美的50個多層、13個高層住宅小區,人均職工住房建筑面積由1996年的4m2增加到目前的32.2m2。從“憂居”到“優居”,從“有得住”邁向“住得好”,近10萬戶陽煤職工圓了住房安居夢。陽煤集團共進行過六次大規模住房管理制度改革:購房渠道從單位分配到公開出售,購房條件從一戶職工家庭購買一套住房到單身職工也可購買陽煤住房,購房方式從全額付款到公積金貸款買房,公共租賃住房從毛坯家到全裝修,住房保障體系逐漸走向全方位、多層次、立體化,職工獲得感、幸福感、安全感不斷增強,廣大職工共享企業發展實惠和紅利。

7、公益性基礎設施改造提升群眾幸福感獲得感

從2008年至2013年間,陽煤集團共投入資金3.86億元,對老舊住宅區公共設施陳舊老化、居住環境臟亂差的狀況進行整治,對公益性建筑設施進行補充改造,整修道路48.6公里,改造住宅區場面及停車位52.22萬m2、文體活動場所37個、公廁169個,治理各種管線路安全隱患169項。新建了四礦大橋、二礦大橋等十余座橋梁,洪城北路及延伸道路、礦山東路、二礦桃南運煤公路,并對北大西街、育才路、礦山路、煤山路等主干道路進行改造,極大改善了居民出行條件。同時,新建一礦、二礦、三礦、五礦等重點區域停車場,解決了職工上班停車難問題。讓企業發展帶來的紅利惠及萬千職工、家屬并得到廣泛認同。

8、矸山治理還礦區碧水藍天

上世紀90年代,陽煤集團開展煤矸石山治理工作經過不斷摸索、實踐,逐步總結出“削坡—整平—碾壓—滅火—覆土—碾壓—修建排水系統—植被種植—后期維護”的治理方法。截至2018年底,陽煤集團在陽泉本部累計投資約7.53億元,治理矸石山表面積約10000畝,各廢棄矸石山均完成生態恢復治理。新產生的煤矸石均嚴格按照《陽煤集團煤矸石排放、處置技術規定》中“自下而上、分層排放、黃土覆蓋、恢復植被”的工藝進行處置,真正做到從源頭抓起,杜絕矸石山自燃。

在開展矸石山治理過程中,陽煤集團與各大院校合作,不斷摸索新的治理技術并取得顯著效果。2017年,陽煤集團獲得全國“自燃煤矸石山治理與生態修復先鋒”稱號。

9、“綠色礦山”建設打造生態宜居家園

陽煤集團園林綠化工作正式起步于上世紀80年代初。截至目前,綠化管理組織機構由1982年的8家發展到30家,管理體制由粗放分散到專業目標考核,綠化面積由30萬m2增加到470余萬m2,綠化形式由四旁樹栽植發展為各類現代園林綠地建設,義務植樹累計完成21158畝,建成煤山公園、黃石板公園、七尺煤公園等6個公園,為職工、家屬提供了休憩及鍛煉身體的場所。其中,黃石板公園、七尺煤公園開辟了廢棄矸山建設公園的先河。2006年至2011年,圓滿完成陽泉市委市政府下達的創建國家園林城市任務,為陽泉市榮膺國家園林城市作出突出貢獻。

因綠化工作成績突出,陽煤集團多次獲得殊榮:1981年到1985年,被評為全國造林先進單位;1992年,被評為全國造林綠化400強單位;1996年,被評為全國部門綠化先進單位;2006年,被全國綠化委員會評為全國綠化模范單位;2007年,榮獲山西省造林綠化先進企業稱號,是全省煤炭系統唯一受到表彰的企業;2009年4月,榮獲中國生態貢獻獎集體獎。

10、井下工作環境優化和勞保福利有效預防和降低職業病發生

陽煤集團歷來高度重視職工安全與健康工作,積極改善井下工作環境,不斷提高勞動者的安全自保水平。采用濕式鉆眼、水炮泥,沖洗巷幫,煤層注水、除塵器除塵、噴霧降塵、防塵灑水系統和水幕凈化風流等綜合防塵措施,從生產工藝和工程建設源頭控制職業危害,確保作業場所職業危害因素的濃度或強度符合相關標準要求,減少對生產作業過程中人員健康的損害。利用先進技術手段,采用在線監測和人工檢測方法,對井下各作業地點粉塵、有毒有害物質、噪聲進行實時監控,并通過推廣選用低噪聲機電設備,配備隔聲、消聲、吸聲、減振、佩戴防護耳塞(罩)等安全防護設施,減少人員接觸時間、降低噪聲危害。同時,為所有入井職工配備自救器、標識卡、礦燈及足夠的勞動?;び悶?,在各工作地點設置自救器補給站,在職工浴室配置烘干消毒裝備,保證了職工應急處置和身體健康。

11、“兩堂一舍”讓職工感受“家”的溫暖

解放初期,職工后勤服務建設處于起步階段,簡陋房屋改造的食堂、澡堂建筑、破舊工房,是當時真實的寫照。上世紀50年代到80年代,在黨和政府的關心下,職工后勤條件得到很大提高。80年代后,改善職工工作、生活條件的步伐進一步加快,食堂就餐環境、餐食品種大大改善;職工澡堂變大,配套設施更加多元化,人性化服務走近職工身邊;住宿方面,開始推行旅館化管理,住宿質量進一步提高。

1997年,陽泉礦務局成立升華實業分公司,標志著生活后勤系統開始實施專業化管理。食堂方面,先后投資610余萬元對食堂基礎設施進行改造,建筑總面積達到27624.4m2;澡堂方面,進一步規范澡堂職工標準化行為,嚴格衛生及防疫管理;宿舍方面,陸續投資2500余萬元,組織人員對標化樓進行整頓,使公寓樓服務標準不斷提高,服務內容更為現代化。

12、幼教服務培育礦山接班人茁壯成長

解放以后,隨著參加工作的家屬逐漸增多,職工子女的入托成為必須解決的問題。1951年,陽泉礦務局機關成立第一個哺乳室,負責看管上班女職工的子女,成為陽泉礦務局托幼園建設的開端。1953年,局機關哺乳室改為托兒所,入托人數40人。1955年4月,局機關幼兒園落成,開始接收幼兒入園。隨后,各礦也先后建立托兒所和幼兒園。1956年,局機關托兒所作為先進集體,出席全國文教群英會,與會代表受到黨和國家領導人的接見。到1957年末,全局已有6所托兒所和幼兒園,入托幼兒達195人。

1959年3月,全國戰斗英雄董存瑞的父親董全忠來局參觀。為紀念董存瑞烈士,陽泉礦務局將機關幼兒園命名為“董存瑞幼兒園”。1965年,局機關托兒所并入“董存瑞幼兒園”,基層各單位托兒所和幼兒園合并為托幼園。同年末,全局的托幼園數量減少,并開始實行全日制入托。到1988年末,全局入托兒童2261人,幼教人員63人,保育員539名,全局6所托幼園全部達到了原煤炭部部頒標準,董存瑞幼兒園、工程處幼兒園于1988年第一批被陽泉市正式命名為一類幼兒園。截至2010年底,升華分公司所屬幼兒園12所,其中五星級4所,四星級7所,三星級1所,建筑面積共計26000m2。

13、全天候供水流淌生命快樂源泉

為滿足煤礦生產和居民飲用水需要,1997年11月至2004年6月,經過機構調整和業務整合,陽煤集團的水電暖系統形成專業化管理格局。1951年,陽泉礦務局打成日供水量1000至1500m3的1號水井和日供水量3000至5000m3的2號水井,并建蓄水池3個;1952年底,1號水井日供水量達5000至7000m3,基本滿足工業用水和居民飲用水需要。1984年,建成300m3的工程處黃水溝水泵房,實行定時供水。隨著泵房的不斷修建,到2000年時,洪東、洪西、宏居苑小區實現24小時長供水。到2010年,改造了西配水站——新景公司主供水管路,提高了新景公司供水系統的可靠性,完成一礦蒙河、二礦小南坑主供水管、庭院管改造,投用麻地巷水池,并對二礦核桃園水池、矸山水池、一礦黃山水池等7個水池、10個泵房實施標準化改造,小南坑、麻地巷2個地區當年實現24小時連續供水。

14、熱電聯供暖身更暖心

陽泉煤炭資源豐富,職工、家屬多年來一直沿襲著冬季用火爐燒煤取暖的方式。20世紀50年代后,因生產需要,陽泉礦務局各礦分別安裝了部分工業鍋爐,實現了就近部分居民蒸汽取暖。20世紀70年代后,隨著城市建設的發展,居民住宅由平房向樓房過渡。為了節約煤炭資源,減少空氣污染,取暖方式也由燒煤火爐向蒸汽供暖過渡。其間,主要辦公場所、醫院、招待所等全部實現蒸汽供暖。1978年時,陽泉礦務局共有34個鍋爐房,2000年,陽煤供熱全部實現熱電聯產集中供暖。截至2010年底,升華熱力中心下轄管理36個熱交換站、8個鍋爐房、2個中央空調機房,供熱面積總計600余萬平方米,供暖用戶達60144戶。多年來,供熱人始終堅持“辛苦我一人,溫暖千萬家”的服務宗旨,給陽煤職工、家屬提供了溫暖的生產生活環境。

15、豐富多彩的文化生活日益滿足職工群眾對美好生活的需要

陽煤集團注重職工精神文化生活,堅持組織開展職工文化體育活動。每年正月期間,舉辦職工文藝匯演,一年一屆,迄今已舉辦53屆,每年觀看人數達到3萬余人次。根據職工需求,長期分類、分項組織集團公司級職工體育大型賽事,增強職工體質,凝聚集體力量。其中,職工籃球賽在國家全民健身日8月8日開賽,每年有近64支隊伍、千人直接參賽,比賽持續一個多月,比賽規模、比賽時間、參賽人數,在全國煤炭系統和我省各大企業中都名列前茅,為職工、家屬豐富業余文化生活提供了良好平臺。

集團先后建設體育館、俱樂部、圖書館、職工書屋等各類文體活動陣地,常年堅持為職工開放的同時,多次承辦集團公司、省、市及全國各類大型體育比賽、文藝演出、技能大賽等活動,促進了文體活動水平的提高。陽煤集團以滿足職工文化需求,打造新型職工隊伍為目標,建設強有力的文體骨干隊伍,并全力塑造職工安全、溫馨、親情、奮進的文化“家園”,充分利用職工業余藝校、體校和文化藝術學校等文化陣地,結合九大職工興趣協會,常態化舉辦各類藝術培訓班、藝術展覽,滿足職工文化需求,豐富職工業余生活。

16、便捷高效的通勤車拉近家和單位的距離

陽煤運輸部客運中心始建于1952年,前身是陽泉礦務局交通車房。最初,給司蒂培克卡車和7234型大道濟卡車裝上梯子、加上席棚,用來接送職工上下班,這是礦務局第一組交通車。1955年,購置四部卻具爾D350卡車和三部康姆卡車,全部改裝成大棚車后,加入交通車隊。1957年,交通車發展到12輛。1980年開始,鉸接式大客車以每年3至5輛的速度進行更新。目前,運輸部是集團公司最大的運輸企業,擔負著市內職工、家屬和社會乘客出行及集團駐地單位的職工通勤服務,成為陽泉市主要的客運企業之一,其“陽煤客運”品牌成為展示企業形象的窗口。

1957年承擔職工通勤任務至今,陽煤客運線路已拓展至46條,24小時晝夜運行,日運行近20000公里,通勤車輛達229輛,其中新能源純電動客車100輛,服務集團260余家單位,年輸送職工家屬6000余萬人次。

17、療養休養充分調適職工身心健康

職工療(休)養工作是企業職工保險福利事業的重要組成部分,是黨關心職工疾苦,密切聯系職工群眾,全心全意依靠職工辦企業的具體體現。從1952年9月,建第一所職工養老院開始,到2019年,陽煤集團共安排97453名職工療休養。先后前往北戴河、晉祠、平山、桂林等療養點進行職工療休養。不論在企業經營困難形勢下,還是安全生產經營形勢穩定好轉情況下,職工療(休)養工作始終如一,取得了滿意效果,受到了職工的普遍認可和好評。

18、瓦斯利用變廢為寶,山城居民用上便利清潔優質能源

陽煤集團擁有豐富的瓦斯資源,礦區居民分散利用瓦斯最早始于1958年。1984年,以陽泉礦務局礦井抽放瓦斯為氣源的陽泉市城市煤氣化工程建成投用,昔日廢氣華麗轉身變為清潔能源。現已建成完備的煤層氣集輸儲配利用系統,為我市25萬居民用戶提供了清潔優質能源。同時,組建完善的組織管理機構及管網運營、隱患排查、應急搶修等專業化隊伍,截至2019年,累計安全供氣85.5億m3,為增進人民福祉,打造我市的碧水藍天貢獻了陽煤的力量。

19、醫療水平持續提升,為群眾提供全方位全周期健康服務

陽煤總醫院始建于1950年,成立初期只有50多人、80張病床,醫療設備差,技術水平低,只能收治一些小傷小病和一般骨折外傷。經過幾代人近70年的努力奮斗,從最初的礦井保健站發展到了陽煤集團總醫院、山西陽煤總院醫療管理有限公司。該公司下轄1所三級甲等醫院,3所二級醫院,5個社區醫院及社區衛生服務中心,開放床位2000余張,員工達3000余人。特別是改革開放以來,陽煤集團總醫院發展迅速,就醫環境不斷改善,醫療水平持續提升。醫院學科健全,裝備精良,技術精湛,擁有一批在省市有影響力的醫學專家,是陽泉市最大的醫療產業集團。多年來,承擔著陽煤集團乃至全市及周邊地區的醫療服務職能,在全市乃至全省衛生醫療系統中具有重要地位。

20、電話電視互聯網,聯通千萬家

70年前,通信基本靠吼,交通基本靠走;如今,數字信息漫天飛舞。近70年來,電話、電視、互聯網從無到有、從少到多,從模擬發展到數字信號、從固定到移動,職工生活條件不斷改善,職工群眾幸福感不斷增強,陽煤集團民生工程不斷躍升。

陽煤集團電話起步于1950年,最初采用磁石式電話通信設備,主要滿足陽泉礦務局生產區生產指揮調度需求。到2013年,開始推進“光進銅退”工程,真正實現了生產區、生活區和辦公區全光網覆蓋,為企業和職工開啟了質量更好、速度更快、內容更全的“智慧通信時代”。

廣播電視網絡最早起步于1984年,經過三十多年的艱苦創業,從共用天線到有線閉路、電視寬帶,再到2017年完成與山西省廣電網絡全業務接軌,全省統一信號源,實現傳輸節目210套,寬帶用戶突破5000戶,有線電視網絡覆蓋用戶達10萬戶。


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