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重要活動

山东时时彩五运:今日18時,慶祝建企70周年 “七個十”網絡評選啟動

山东时时彩销售 www.ezdlff.tw 來源:陽泉礦工  作者:  時間:2019-11-27 08:42:23   點擊:

今日18時,慶祝建企70周年

“七個十”網絡評選啟動

集團公司建企70周年臨近。在您心中,這70年間,十件大事、十大科技成果、十大民生成就、十大硬骨頭采煤隊、十大功勛掘進隊、十大卓越班組、十大工匠都有哪些?

今日18時,慶祝建企70周年“七個十”網絡評選活動啟動啦!大家快來動動手指,投出您的心中所屬。

按照集團公司黨委部署,前期由黨委宣傳部、工會、生產技術部、人力資源部、技術中心五個業務主管部門分工負責,在廣泛征求基層意見、全面考證集團歷史、集團黨委常委(擴大)會研究的基礎上,確定了“七個十”候選名單,每個“十”提供20個候選項。

本次網絡投票活動,從11月27日18時開始,截至12月8日18時結束,投票方式為手機用戶進入“陽煤宣傳”微信公眾號11月27日的微信頁面,點擊頭條“請你來投票!慶祝建企70周年‘七個十’評選”,進行投票評選。

據集團公司黨委慶祝建企70周年活動領導組辦公室負責人介紹,“七個十”的評選共分三個環節。第一個是即日起開展的網絡投票,票數按40%加權計分。第二個環節是集團公司副總師和職能部室負責人無記名投票,該環節票數按30%加權計分。第三個環節是在黨委常委(擴大)會上,與會領導集中投票、集體研究,該環節票數按30%加權計分。(記者 陳?。?/p>

陽煤集團慶祝建企70周年“七個十”評選活動十件大事候選項目

(黨委宣傳部提供)

1、陽泉礦務局成立,后改制為陽泉煤業(集團)有限責任公司

陽泉解放后,在陽泉市政府領導下,國營陽泉煤礦公司成立,同年與井陘煤礦公司合并,組成井陽煤業公司,后于1949年9月改組為井陽礦務局。中央人民政府成立后,奉華北煤礦管理總局指令,井陽礦務局分組為井陘、陽泉兩個礦務局。1950年1月7日,陽泉礦務局正式成立,下轄四礦、裕公礦和修理廠,有職工7653人、營業總收入324.8萬元,由此,拉開了企業艱苦創業的序幕。

1997年12月20日,經煤炭部同意,陽泉礦務局依照《中華人民共和國公司法》改建為國有獨資公司,更名為陽泉煤業(集團)有限責任公司。1998年2月18日,陽泉煤業(集團)有限責任公司召開大會宣告正式成立,以此為標志,陽泉礦務局近半個世紀的計劃經濟“工廠制”宣告結束,陽煤集團建立現代企業制度邁出實質性步伐。

2、煤炭產量實現翻番歷史性壯舉,樹立起為國分憂光輝形象

1973年,針對國民經濟衰落現狀,煤炭部和省煤管局向陽泉礦務局提出“大干三年,挖掘現有礦井潛力,讓煤炭產量比設計能力翻一番”的戰略目標。翻番戰役打響后,全局廣大職工發出“寧讓汗水漂起船,也要產量翻一番”的豪邁誓言,以旺盛斗志投入緊張戰斗。1976年全局生產原煤1252萬噸,比礦井設計能力621萬噸翻了一番,用3年時間實現煤炭產量翻番的歷史壯舉。翻番目標的實現,樹立了企業為國分憂的光輝形象,彰顯了陽煤人能打勝仗的錚錚鐵骨,為全國煤炭行業作出了表率。

3、朱镕基視察陽泉礦務局,非煤產業開啟大規模發展模式

1992年5月26日至27日,國務院副總理朱镕基視察陽泉礦務局時指出,煤炭工業扭虧增盈,要減人提效,發展多種經營,特別是發展第三產業。之后,陽泉礦務局搶抓機遇,確立“以煤為主、多種經營、綜合開發、多元發展”戰略思想,率先在全國煤炭系統調整產業結構。一大批精兵強將投身非煤,艱苦創業;一個個新項目開工建設,投入生產。到1998年,全公司初步形成以鋁錠、磁材、建筑建材、熱電、礦機、輕工、商貿為主的多種經營七大產業群。2001年,非煤產業總產值15.88億元,占到集團總產值的43.25%,撐起了半壁江山,為陽煤分流劃轉、減人提效、化解主業風險、渡過煤炭市場疲軟難關作出巨大貢獻。

4、煤炭銷售實現由民用向工業用煤的戰略性轉變

1990年以前,煤炭銷售以承擔國家指令性計劃為主,民用無煙煤占陽泉礦務局煤炭銷售的較大份額。從1991年開始,民用煤市場萎縮,陽泉礦務局決定由民用煤向工業用煤轉移。1994年,煤炭市場放開,陽泉礦務局實現了由以民用為主向工業、特別是電廠用煤為主的戰略轉移。到1995年,化工用塊煤、冶金用噴粉煤和電煤的銷量分別達到813萬噸、127萬噸、520萬噸,共占煤炭總銷量的98.5%,成為陽泉礦務局的煤炭主導產品。同年,成功注冊“陽優”品牌,成為全國第一個煤炭產品注冊商標。這一重大戰略轉移,改變了無煙煤市場競爭格局,為企業生存發展找到了新路子。

5、原煤炭部在陽泉礦務局召開全國煤礦推廣陽泉局防治瓦斯經驗交流會

1996年6月20日至22日,煤炭部在陽泉礦務局召開全國煤礦推廣陽泉局防治瓦斯經驗交流會,煤炭部總工程師尚海濤指出,陽泉局經驗應從四方面認識領會:有“安全第一、瓦斯為天”的正確指導思想,有一個“從嚴務實、真抓實干”的內行領導班子,有一套“先進適用、安全可靠”的通風瓦斯制度,有一支“只認瓦斯不認人”嚴細成風的通風瓦斯管理隊伍和安監隊伍。經驗交流會后,全國許多單位組織參觀學習和推廣陽泉局防治瓦斯經驗,陽泉礦務局成為全國瓦斯治理的一面旗幟。

6、人人二百三,共同渡過企業發展史上最大難關

由于煤炭市場疲軟,陽煤集團從1998年開始陷入長達3年多的經營困境,遇到了建企以來前所未有的巨大困難。1998年3月起,陽煤集團副總以上領導作表率,帶動職工,“人人二百三,共同渡難關”。4月、5月,陽煤集團先后召開動員大會、誓師大會,與21個單位簽訂責任狀,全面持久地開展“學邯鋼、轉機制、降成本、增效益、確保不虧損”活動。在強大的精神感召下,全體干部職工以頑強的意志和耐力,千方百計降成本,推動集中生產和高產高效,推進煤炭生產裝備和工藝技術進步;主動出擊市場,及時調整產品結構,增產塊炭和噴吹煤,狠抓質量和服務;積極減人提效、精簡機構,大力開展扶貧幫困送溫暖工程,同舟共濟,共克時艱,到2001年下半年終于走出困境,迎來做強做優做大的跨越式發展時期。

7、陽煤集團實施“債轉股”結束獨資公司歷史

1999年,黨中央、國務院在全國范圍內實施債轉股,以此支持國有大型、特大型企業實現扭虧為盈,促進企業轉換經營機制,加快建立現代企業制度,同時盤活商業銀行不良資產,防范和化解金融風險。所謂債轉股,是指債權轉為股權,即將銀行貸給企業的款項按一定比例折為銀行對企業的股權,使銀行由債權人變為企業的股東。同年5月,陽煤集團開始制作債轉股申報材料,至2000年12月27日,取得國家經貿委以國經貿產業【2000】1238號文正式批復陽煤集團實施債轉股,金額為34.07億元。2001年,陽煤集團與主債權人中國信達資產管理公司太原辦事處就債轉股事宜充分協商,并簽訂《債權轉股權框架協議書》及相關文件,2002年完成資產清查和評估。實施債轉股后,陽煤集團資產負債率由原來的69%降低到47%,資產結構得到改善,財務負擔大大減輕,公司性質由國有獨資公司變為中國信達資產管理公司和山西省政府共同享有股權的有限責任公司。2005年12月11日,陽煤集團等6家煤炭企業分別與中國信達資產管理公司等金融機構正式簽署《延期債權轉股權協議書》等相關文件;2008年1月30日簽署《延期債權轉股權修改協議書》等相關文件,陽煤集團出資人最后確定為:中國信達資產管理公司,山西省國有資產監督管理委員會,中國建設銀行股份有限公司;2008年9月4日,陽煤集團重新變更注冊登記,辦理新公司營業執照,正式結束了獨資公司的歷史,債轉股工作劃上句號。

8、陽煤集團成為全國最大無煙煤出口企業

2002年,陽煤集團煤炭出口總量從1998年的11萬噸增長到200多萬噸,5年出口無煙煤近600萬噸,一躍成為全國最大的無煙煤出口企業、冶金用篩選末煤出口最多的企業、世界最大鋼廠單一煤種最大的供貨商,還成功地打入德國和法國市場?!把粲擰泵涸斷氈?、韓國、德國、法國、比利時、巴西等9個國家和東南亞地區,有效提升了在國際市場的品牌知名度和影響力。

9、“國陽新能”成功上市,后變更為“陽泉煤業”

2003年8月21日,國陽公司新股上市儀式在上海證券大廈交易廳隆重舉行。經中國證監會核準,國陽新能股份有限公司發行15000萬股A股,占發行后總股本的31.19%。國陽新能的主承銷商為華夏證券,股票代號為600348,采取向二級市場投資者定價配售的方式發行,發行價格為8.20元,共募集資金12.3億元,市盈率15.77倍。從1999年12月國陽新能股份有限公司成立,到2003年8月21日“國陽新能”成功上市,前后歷時近4年,陽煤集團自此邁向資本市場。國陽新能股份有限公司充分發揮融資平臺作用,進行資本運作,推動煤炭產業整體上市,增加利潤點,有效緩解了企業資金困難局面,帶動集團生產經營和各項工作步入良性發展軌道。2011年7月6日,運行11年多的國陽新能股份有限公司正式更名為陽泉煤業(集團)股份公司,上市公司名稱由“國陽新能”變更為“陽泉煤業”。

10、化工產業快速崛起

陽煤集團化工產業起步于2006年,早期僅有陽煤氯堿和三維集團兩家。2008年開始,在“強煤強化”戰略指引下,陽煤集團聯營兼并、整合重組、開疆拓土,化工產業得到快速崛起和發展。2012年,化工產業逆勢挺秀,完成銷售收入391億元,首次超過煤炭產業,成為陽煤的主導產業。之后,經過不斷發展壯大,到2019年擁有化工企業25家,生產裝置156套,產能1600萬噸;擁有農用化工、基礎化工、精細化工、新型煤化工、化工新材料、化工裝備制造六大板塊80余種主要產品;擁有國家“一五”期間“三大化工基地”之一的太化集團和齊魯一化、正元集團等一批全國知名企業,上千名技術研發和上萬名熟練操作人才。

11、陽煤集團躋身世界500強

2013年7月8日,《財富》世界500強企業榜單發布,陽煤集團以營業收入285.787億美元的業績、第407位的排名,首次進入世界500強。這是陽煤集團發展史上的一個重要里程碑,是轉型跨越之路上的一次新飛躍。此后,2014年至2019年,陽煤集團在世界500強榜單上依次位列391位、409位、374位、445位、494位、469位,連續躋身世界500強。這意味著陽煤集團進入了世界特大型企業“俱樂部”,有更多機會參與全球范圍內市場競爭與合作,進一步提升發展質量和效益,不斷增強綜合競爭實力。

12、“三項”制度改革激發源頭活水

1995年12月15日,陽泉礦務局舉行勞動合同簽約鑒證儀式,全面實行“全員勞動合同制”。這是陽泉礦務局在勞動用工制度上的重大改革,沿襲40多年的固定用工制度宣告結束。

2017年12月,陽煤集團從勞動用工、收入分配和干部人事等方面,深化內部“三項”制度改革:推行契約化管理,建立責權利相統一的“1+N”政策體系;堅持總會計師和煤礦六大員“賽馬”,實施“111人才工程”,構建起集團委派、契約化遴選、公開選拔、市場化選聘等多種形式的干部選任體系;推動職工2%末尾淘汰,建立能者上、平者讓、庸者下的動態選人用工機制;工資與績效掛鉤、產業板塊實行差異化工資分配,推進“增人不增資、減人不減資”。到2019年,陽煤集團建立起了“干部能上能下、工人能進能出、工資能高能低”的制度構架,有效激發了內在活力,助力企業深化改革、轉型升級。

13、“127”戰略目標領航七大產業

2001年12月,陽煤集團提出“以大搏強、十年百億”戰略目標,之后經過多次調整,2016年,在新領導班子運籌帷幄下,提出“127”戰略目標,形成一主兩翼七大板塊產業格局。伴隨供給側結構性改革的推進和企業經濟結構的不斷優化,“127”戰略目標確定為“構建高質量現代產業體系‘一個構建’;從有限的資源開采邁向無限的資源利用,從重工業邁向新興服務業‘兩個邁向’;煤炭、化工、鋁電、現代工業新業態、現代物聯網大數據、現代智慧服務業、現代金融‘七大產業板塊’為核心要義的‘127’發展戰略”。這一戰略目標的確立,為建設安全、廉潔、高效、低碳、綠色、共享新陽煤指明了航向,引領陽煤走上爭當能源革命排頭兵的奮進之路。

14、“1+9”陽煤文化構建共同精神家園

2017年5月8日,陽煤集團在滄州正元舉辦“同心做人、合力做事”企業文化建設高峰論壇。黨委書記、董事長翟紅作主旨演講,首次系統闡述以社會主義核心價值觀為統領,以“同心做人、合力做事”為核心理念,以政治文化、戰略文化、安全文化、廉潔文化、學習文化、管理文化、創新文化、爭先文化、融合文化9個分項文化為支撐的“1+9”陽煤文化體系?!?+9”陽煤文化體系,建立起五湖四海陽煤人共同的價值取向和精神家園,凝聚起企業永續發展的強大精神力量。

15、契約化管理激活內生動力

2016年,陽煤集團借鑒農村家庭聯產承包責任制,“試水”契約化管理,推行項目承包和崗位承包。2017年9月25日,黨委書記、董事長翟紅與5家基層單位簽訂經營目標責任書,在集團范圍內開始推廣契約化管理模式,強化“跳起來才能摘到”的目標倒逼,實行“干好干壞關乎票子面子帽子”的重獎重罰。2019年,陽煤集團瞄準“提質增效、減虧增盈”終極目標,繼續強化契約化管理,激發內生動力。黨委副書記、副董事長、總經理王永革先后與42家基層單位簽訂“一事一契”目標責任書,要求緊緊抓住契約化管理這個“牛鼻子”,實行“一人一契”“一事一契”“一企一策”個性化考核,牽引企業全面改革、高質量發展。

16、“培訓+軍訓”開創干部素質提升新模式

2017年4月至10月,陽煤集團以“陽煤大講堂”為載體,按照“統一領導、系統牽頭、菜單選學、積分考核”的模式,采用“培訓+軍訓”方式,開展“百期萬人”大學習大培訓大提升活動,共有18515人次參加。這是集團歷史上時間最長、規模最大、人數最多、規格最高、受訓最嚴、系統最全、組織最強的一次培訓。2018年、2019年,陽煤集團重點面向礦處級以上領導干部,持續系統推進“培訓+軍訓”活動。參加培訓的領導干部向解放軍學管理、學紀律、學作風,豐富了綜合學養,開闊了知識視野,進一步熔煉了紀律意識、規矩意識、標準意識和執行意識,增強了工作的科學性、預見性、主動性?!芭嘌?軍訓”,成為干部素質提升新模式。

17、國際陸港集團將“出??凇卑岬健凹頤趴凇?/strong>

2017年12月28日,陽煤集團聯手中國鐵路北京局集團有限公司、天津港(集團)有限公司,成立山西(陽泉)國際陸港集團有限公司。此舉是陽煤集團貫徹新發展理念,建設現代經濟體系,積極融入“一帶一路”建設的重要實踐,標志著陽煤集團在創新驅動、轉型升級上邁出重要步伐。陸港集團成立后,以煤炭為主、白貨為輔,向洋貨延伸,建設輻射晉東乃至晉冀陜蒙地區的大物流園區,集港口功能、國際國內集裝箱聯運、中轉及第三方物流、現代物流、安全物流、綠色物流于一體,在本地即可一次性辦理全程物流業務,真正將“出??凇卑岬攪恕凹頤趴凇?,使陽泉市一舉成為對接京津冀、融入環渤海的“綠色通道”。

18、陽煤集團攜手京東集團搭建“慧采平臺”

1964年,陽泉礦務局實行產、供、銷、人、財、物六權集中,將各礦(廠、處)材料供應部門改稱供應站,統一收歸局領導。

時代變遷中,陽煤集團進入互聯網信息時代。2018年2月5日,陽煤集團攜手電商巨頭京東集團,共同搭建全國煤炭行業首例“慧采平臺”,以物資采購的網絡化、電子化和信息化,實現集中采購規模優勢向成本管控手段的轉化。此舉是陽煤集團探索傳統產業與互聯網經濟融合的有益嘗試,也是挖掘物流經濟這一“第三利潤源”的有效手段。借助“慧采平臺”,不但采購單價降低約8.6%,而且直接采購、直接送貨、直接驗收,縮短了采購周期,減少了物資庫存量。

19、企業辦社會職能分離移交讓陽煤輕裝上陣

2005年12月30日,根據國務院關于企業分離辦社會職能工作的通知精神,陽煤集團與陽泉市政府達成協議,將自辦的25所普通全日制中小學校移交陽泉市,同時移交3542名教職工,從此結束50多年企業自辦中小學的歷史。

2017年,根據國務院相關要求,陽煤集團積極與陽泉市政府溝通對接,緊密配合,共同開啟企業辦社會職能分離移交之路。陽煤集團分離移交企業辦社會職能涉及6500多名從業人員、5萬多名退休人員、10萬多戶居民,是陽泉市分離移交任務最重、歷史遺留問題最多、情況最為復雜、移交難度最大的一家,僅“三供一業”分離移交任務占到陽泉市總量的80%。經過反復磋商,2018年1月1日,陽煤集團職工醫療保險納入陽泉市統籌;2019年5月,“三供一業”分離移交工作進入過渡期維修改造階段,過渡期結束后,可減少集團運營成本約3億元/年。2019年8月,根據中共中央、國務院《關于國有企業退休人員社會化管理的指導意見》,陽煤集團作為山西省試點,加速推進企業退休人員社會化管理服務工作,年底完成。企業辦社會職能完成移交后,有利于陽煤輕裝上陣、公平參與市場競爭,集中精力做強做優做大主業,蹄疾步穩爭創行業一流。

20、陽煤集團形成億噸煤炭生產基地布局

2000年,陽煤集團收購兼并壽陽縣黃丹溝煤礦,成立開元公司,逐步揭開了以股權為紐帶、收購兼并、重組整合地方煤礦的序幕。2007年后,陽煤集團并購重組地方煤礦進入高峰期,到2010年并購陽泉等六個地市的28座煤礦,凈增生產/設計能力2490萬噸。近幾年來,陽煤集團加快大礦、好礦、強礦建設步伐,積極推進新建項目、技改煤礦機械化升級改造項目、提能項目辦理。2019年,西上莊500萬噸/年煤礦項目開工建設,新疆五彩灣600萬噸/年煤礦項目和泊里、七元兩個500萬噸/年煤礦項目,獲得國家發改委核準批復,共新增產能2100萬噸/年;石港公司、一礦、平舒公司等十個提能改造項目,共新增產能1780萬噸/年。通過科學謀劃、超前布局,陽煤集團形成億噸煤炭生產基地布局,進一步優化了煤炭產業結構,推進了高質量現代產業體系構建。


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